غالبًا ما يكون العمل الخيري محور عمليات المكاتب العائلية، وهو محور تركيز ينطوي في كثير من الأحيان على قدر كبير من وضع الاستراتيجيات والميزانيات والتخطيط. وبينما يعمل أصحاب الثروات عادةً على الأنشطة الخيرية على مدار العام، فإن هذه الجهود تتصاعد خلال الربع الأخير من العام.
لدى المكاتب العائلية مجموعة من الأولويات المتعلقة بالعمل الخيري مع دخول فصل الخريف إلى فصل الشتاء. وتشمل بنود جدول الأعمال هذه ما يلي:
لقد لاحظنا في ماسترو أن هذه المخاوف المتعلقة بالعمل الخيري شائعة في جميع المكاتب العائلية. كما لاحظنا أيضاً أنماطاً مختلفة من العطاء: يميل بعض أصحاب الثروات إلى تقديم هبات أكبر إلى عدد أقل من المنظمات، بينما يميل أصحاب ثروات آخرون إلى تقديم هبات أصغر إلى عدد أكبر من المنظمات.
ولكن أياً كان التفضيل، فإن أصحاب الثروات غير مدركين إلى حد كبير لطبيعة تكنولوجيا الثروات التي تغير قواعد اللعبة عندما يتعلق الأمر بالعمل الخيري. على الرغم من أن الأجيال الشابة لديها إحساس بأن التكنولوجيا يجب أن تكون قادرة على تبسيط عملية التبرعات، إلا أن القليل من المكاتب العائلية تدرك الإمكانات الكاملة لتكنولوجيا الثروة للقيام بذلك.
تلبي منصات تكنولوجيا الثروات احتياجات المكاتب العائلية المتعلقة بالعمل الخيري وتتجاوزها من خلال تقديم
لا يمكن إنكار قدرة تكنولوجيا الثروة على تحويل عمليات التبرع. أياً كانت أولويات العمل الخيري - أقصى قدر من الكفاءة الضريبية، أو أقصى قدر من التأثير الاجتماعي، أو مزيج من الاثنين - فإن منصات تكنولوجيا الثروة تزيد من الكفاءة وتحسن الاتصالات وتسلط الضوء على الرؤى لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً.
هل تريد أن تتعلم كيف يمكن لماسترو أن يوفر لك أفضل إعداد تقني لتوسيع الأنشطة الخيرية لمكتبك العائلي؟ حدد موعداً مع أحد خبراء تكنولوجيا الثروات لدينا.