La filantropía es a menudo una pieza central de las operaciones de las family offices, un enfoque que a menudo implica un poco de estrategia, presupuesto y planificación. Y aunque los propietarios de patrimonios suelen trabajar en actividades filantrópicas durante todo el año, estos esfuerzos se intensifican durante el cuarto trimestre.
Las family offices tienen una serie de prioridades relacionadas con la filantropía a medida que el otoño se acerca al invierno. Entre ellas figuran las siguientes:
En Masttro, hemos observado que estas preocupaciones en torno a la filantropía son comunes a todas las family offices. Anecdóticamente, también hemos observado diferentes patrones de donación: Algunos propietarios tienden a hacer mayores donaciones a menos organizaciones, mientras que otros tienden a hacer menores donaciones a más organizaciones.
Sin embargo, sea cual sea la preferencia, los propietarios de patrimonios desconocen en gran medida la naturaleza revolucionaria de la tecnología patrimonial en lo que respecta a la filantropía. Aunque las generaciones más jóvenes tienen la sensación de que la tecnología debería ser capaz de agilizar las donaciones, pocas family offices reconocen todo el potencial de la tecnología patrimonial para hacerlo.
Las plataformas de tecnología patrimonial satisfacen y superan las necesidades de las family offices en torno a la filantropía ofreciendo:
La capacidad de la tecnología del patrimonio para transformar las operaciones de donación es innegable. Sean cuales sean las prioridades filantrópicas -máxima eficiencia fiscal, máximo impacto social o una combinación de ambos-, las plataformas tecnológicas patrimoniales aumentan la eficiencia, mejoran las comunicaciones y aportan información para una toma de decisiones más inteligente.
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