La frontière autrefois nette entre les sociétés de capital-investissement et les family offices s'estompe. Alors que l'incertitude économique, la volatilité des marchés et l'évolution des priorités générationnelles remodèlent le monde de l'investissement, un nombre croissant de family offices se lancent dans le capital-investissement, non seulement en tant que partenaires limités, mais aussi en tant qu'investisseurs directs, copropriétaires et partenaires à long terme.
Cette évolution n'est pas fortuite, elle est stratégique. En fait, d'après les études menées dans le secteur, la majorité des family offices consacrent désormais une part importante de leur portefeuille d'investissements à des placements en private equity. Les raisons sont à la fois financières et philosophiques, fondées sur le désir d'une croissance à long terme, d'un plus grand contrôle des investissements et d'un alignement sur les valeurs familiales.
Décortiquons les principales différences entre les fonds de capital-investissement traditionnels et l'approche du family office en matière de capital-investissement et examinons les raisons pour lesquelles les familles aisées jouent un rôle de plus en plus actif dans les investissements sur les marchés privés.
Comprendre les différences entre les sociétés de capital-investissement et les family offices est essentiel pour quiconque navigue dans le paysage de l'investissement. Bien que les deux entités se concentrent sur l'accroissement de la richesse, elles le font de manière fondamentalement différente. Cette comparaison rapide met en évidence les principales distinctions qui peuvent aider à clarifier le fonctionnement de chaque entité, depuis leurs sources de financement jusqu'à leurs stratégies d'investissement et leurs structures de contrôle.
Contrairement aux fonds institutionnels, la structure d'un family office est conçue pour servir une seule famille fortunée ou un petit groupe de familles alignées. Cette structure offre une flexibilité inégalée :
Cette autonomie permet également d'éviter plus facilement les frais de gestion élevés, une préoccupation croissante pour les responsables de family offices qui cherchent à maximiser les gains en capital et à réduire les coûts opérationnels.
Alors que la plupart des entreprises détenues par des investisseurs privés sont confrontées à la pression de la sortie, les investisseurs familiaux opèrent différemment. Ils peuvent offrir un capital patient, donnant aux entreprises privées la marge de manœuvre nécessaire pour se concentrer sur une croissance durable.
Cela fait des family offices des partenaires d'investissement intéressants pour les entreprises du marché intermédiaire et les entreprises familiales qui recherchent plus qu'une simple injection de liquidités à court terme.
La plupart des portefeuilles des family offices comprennent aujourd'hui une combinaison d'actions publiques, de classes d'actifs alternatifs et d'allocations de capital-investissement. Ils investissent souvent dans des zones géographiques, des secteurs et des stades de transaction différents, en s'adaptant aux besoins de la famille :
L'investissement direct et les voies de co-investissement/d'investissement direct permettent également aux membres de la famille de prendre des participations plus importantes, de participer à la gouvernance ou de s'engager de manière sélective dans des allocations sur le marché privé aux côtés d'autres investisseurs familiaux.
De nombreux family offices intègrent désormais les investissements durables et l'investissement d'impact dans leur stratégie d'investissement. Contrairement aux fonds traditionnels, les family offices peuvent soutenir des entreprises à mission qui reflètent leurs valeurs familiales, qu'il s'agisse de technologies climatiques, d'éducation ou de services financiers inclusifs.
Cette approche pratique permet non seulement de préserver le patrimoine d'une génération à l'autre, mais aussi d'améliorer l'image publique de la famille, son engagement et son sens de l'objectif.
Avec le développement des plateformes de recherche de transactions et l'acquisition d'une expérience commerciale par les professionnels des entreprises familiales, de nombreux gestionnaires de family offices contournent les banques d'investissement et se concentrent sur la mise en place d'une structure d'investissement interne.
Cette sophistication croissante leur permet d'accéder à des flux d'opérations plus importants, à des montants de capitaux plus élevés ou plus stratégiques et à une plus grande transparence dans le processus d'investissement.
Néanmoins, les investissements directs nécessitent des équipes professionnelles dédiées, des analyses avancées et des outils de pointe, en particulier lors de l'évaluation des structures des fonds de capital-investissement, des marchés de capitaux privés et des gestionnaires d'actifs alternatifs.
La gestion de milliards de dollars d'actifs sous gestion dans diverses catégories d'actifs et d'entités nécessite une infrastructure de nouvelle génération.
C'est là qu'interviennent les plateformes de gestion de patrimoine avancées comme Masttro.
Masttro est conçu spécifiquement pour la gestion des family offices, ce qui permet :
Masttro comble le fossé entre la complexité de la gestion des investissements en private equity et la clarté dont les family offices modernes ont besoin pour fonctionner efficacement.
La croissance des family offices se poursuit, de même que leur rôle dans le remodelage du secteur du capital-investissement. Avec l'essor des investissements sur les marchés privés, des co-investissements et de la recherche de stratégies rentables et conformes aux valeurs, les family offices ne se contentent plus d'observer la situation de loin : ils sont à l'origine du changement.
Dans un contexte de tensions géopolitiques, d'exigences réglementaires croissantes et de prudence post-crise financière, les family offices se révèlent être des acteurs agiles, axés sur les valeurs et de plus en plus puissants dans l'écosystème de l'investissement.
Que vous soyez un fondateur à la recherche de capital patient ou un professionnel du family office gérant les nuances de la gestion du patrimoine, cette convergence entre le capital-investissement et la stratégie du family office est plus qu'une tendance - c'est l'avenir.
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